Mange er spente på hvordan arbeidsplassen blir fremover. Ifølge Gartner kan du se for deg en hybrid arbeidsplass, som handler om mer enn å “gjøre jobben hjemmefra”.
Totalt sett er vi en stor global arbeidsstyrke som har sittet på hjemmekontor i mer eller mindre ett år. Vi har gått gjennom ulike faser, alt fra å sitte med laptopen på kjøkkenstolen til å rigge boligen med skikkelig kontorutstyr. Over lang tid har kalenderne vært teppebelagte med virtuelle møter, helt til mange innså at pauser måtte legges inn for å kunne overleve på sikt. Noen begynte med lunsj-turer eller gå-møter for å sikre frisk luft, ikke minst for å klarne tankene. Ansatte har lagt inn skiturer og joggeturer i løpet av en dag, for å få et avbrekk fra arbeidshverdager som har vært intense for de fleste. Vi har lært oss å overleve i en hverdag som plutselig ble snudd opp ned.
“De konservative”
Det har vært store endringer for ledere, spesielt de mest konservative og “micromanaging”-aktige ledere. De har måttet gi avkall på kontrollen. I stedet for å fokusere på tiden brukt på kontoret så fokuseres det nå mer på resultater. Stemmene med konservative meninger om hjemmekontor har stilnet. Det er de færreste som nå tror de ansatte flyr rundt på kjøpesenter for å gjøre private ærender mens de har “gjemmekontor”. De fleste sørger nemlig for at jobben blir gjort, og tar sitt ansvar på alvor. I motsatt tilfelle er det veldig enkelt å gjennomskue.
Worklife balance
Vi har alle fått erfare hvordan “worklife balance” fungerer i praksis – riktignok på et ekstremt nivå. De fleste av oss er innstilte på at selskap vil gjøre store endringer med tanke på arbeidsplassen fremover. Vi forventer at de vil legge til rette for mer fleksible løsninger. Mange selskap er godt i gang her, og har allerede lagt frem sine strategier – og flere kommer etter. Disse endringene, eller mangel på endringer, kan skape et gap mellom selskaper. Noen vil tilpasse seg en moderne verden, mens andre vil slite med å tilpasse seg – og dermed risikere å stagnere. Prognoser har i mange år vist at riften om de beste ansatte vil bli krevende fremover. De fleste av oss er nok enige i at vi nå ER i dette scenario-bildet.
Essensen
Helt avslutningsvis vil jeg skrive litt om hva Gartner sier i sine undersøkelser; om det de kaller den hybride arbeidsplassen. Det handler essensielt om fleksibilitet, omstillingsevne og delt eierskap mellom arbeidstaker og arbeidsgiver. Videre mener de en hybrid arbeidsmodell vil muliggjøre ulike måter å jobbe på. Det vil si alt fra eksterne lokasjoner for én person, til tradisjonelle fasiliteter som kontorer eller fabrikker. De knytter også endringene til tre områder: økonomi, de ansattes opplevelse og aktivering av organisasjonen.
Vurder situasjonen
En hybrid arbeidsplass fordrer som allerede nevnt en del endringer i organisasjonen, og virksomheter må ta en vurdering av sine egen situasjon. Hvis du laster ned presentasjonen fra Gartner får du tilgang til deler av undersøkelsen jeg henviser til her. Du vil også få tilgang til et enkelt risikoskjema som kan brukes for å vurdere selskapets situasjon. Det gjelder eksempelvis innen engasjement, produktivitet, kommunikasjon og samarbeid, helse og sikkerhet, kostnader knyttet til kontorlokaler samt karrieremuligheter- og utvikling. Hvis du ikke allerede har gjort denne jobben bør du kanskje sette i gang?
Fortsatt fin uke 😍
