“Motstandsdyktig” var et ord som ble tatt hyppig i bruk for rundt et års tid siden. Undersøkelser fra analysebyrå viser at selskap som er motstandsdyktig og robust (resilient) har hatt et fortrinn gjennom pandemien. Dette vil fortsette.
Gartner har følgende definisjon: Motstandsdyktige organisasjoner er de som trekker seg tilbake og blomstrer ved disrupsjon. Dette fordi de klarer å stå imot virkningene av disrupsjonen (gjennom god risikostyring). De er adaptive, elastiske og bærekraftige i møtet med store endringer. Respons, gjenoppretting og beredskap er grunnlaget eller motstandskraften.
Med denne beskrivelsen så forstår vi hvorfor noen selskap har taklet endringer som følge av pandemien så ekstremt godt. Disse virksomhetene har vist at det finnes stor kapasitet i bedriften. Både til å forutse, planlegge og svare på utfordringer når de oppstår. I motsetning har selskap som er lite robuste stått igjen som handlingslammet. Dette samtidig som de robuste selskapene allerede var i full gang med å finne nye løsninger.
Hvorfor være mostandsdyktig?
Tempo på utvikling i alle markeder og samfunnet for øvrig går stadig raskere. Nye teknologier får bedre fotfeste for hver dag (som blockchain og AI).
For å lykkes i et terreng som er svært uoversiktlig og skiftende så må organisasjoner være rustet til å være smidige slik at de raskt kan omstille seg ved endringer. Spesielt gjelder dette ved kriser, som vi alle har fått smake på det siste året.
Et av de største problemene til virksomheter som ikke er motstandsdyktige er at arbeidsstyrken får et økt stressnivå. Det kan føre at ytelsen og produktiviteten fra de ansatte reduseres, moralen dipper og belastningen blir stor.
Konkurransefortrinn
Å ha et robust selskap er ikke bare viktig under kriser, det er like viktig i en normal hverdag. Vi lever i samfunn og markeder som er under stadig endring. Selskap som er motstandsdyktige og robuste vil ha et stort konkurransefortrinn. Ved å yte godt og ha fokus på innovasjon kan selskapet vært et steg foran. I motsetning til selskap som ikke evner å være fleksibel, og som stadig befinner seg to steg bak konkurrentene.
Hvis du dykker ned i en motstandsdyktig og robust virksomhet så finner du en arbeidsstyrke som er fleksibel og dynamisk. Det gir mange fordeler. De fleste ledere ønsker nemlig å ha motiverte folk, som takler endringer og som er mindre utsatt for utbrenthet. Motstandsdyktighet og velvære på arbeidsplassen henger derfor tett sammen. Bare tenk på din egen arbeidssituasjon så skjønner du hva jeg mener. Bedre mental helse betyr mindre fravær og det forbedrer igjen menneskers ytelse overalt på arbeidsplassen. Det er ingen tvil om at lederne i slike virksomheter spiller en sentral rolle. Hvis ikke lederne har egenskaper som gjør at ansatte nedover i systemet fungerer, så svikter det meste.
Motstandsdyktige og robuste selskap er et ekstremt spennende område, men jeg skal ikke skrive mer om dette i denne omgang. Jeg håper å senere skrive et innlegg om hvordan vi konkret kan skape et motstandsdyktig eller mer robust selskap.
Ha en strålende helg❣
Artikkel fra Gartner
