All Posts By

Yvonne Hansen

Generelt Reise

Jente-mys på Koster

15. juni 2018

Hvitvin, sol over skyfri himmel, fnising over gamle historier – vi snakker om jentetid! På selveste Koster! Forholdene kunne ikke vært bedre…

Jenter på sykkeltur.

Å ta bilde med et glass vin innbords, i fart er risky business, men det gikk fint – og alle kom med… Noen tettere enn andre.

Syklene vi fartet rundt med ville egnet seg godt på et museum, men de passet også som hånd i hanske med Koster. Vi følte oss alle som jenta på sykkelen i Brelett-reklamen «na na na nannanana» og så videre…

Avslappende

Livet på Koster er vanvittig avslappende og landlig – allerede på båtturen ut kjenner du skuldrene senker seg og tempoet går ned flere hakk.

Kuer som beiter.

Ganske fantastisk. Ikke bare smør-reklame men her også litt melkesjokolade-reklame.

Bading

Etter å ha sjekket inn i huset vi hadde leid, bestemte vi oss for å rusle en tur langs stranda. Vi kom til en strand hvor vannet var sykt langgrunt. Jeg som normalt sett ikke lar meg be to ganger om å bade ble en skikkelig pingle (de andre badet selvsagt, vi er jo nordlendinger…). Fordi jeg rett og slett ikke orket å bli våt på det tidspunktet. Etter at jeg så alle de merkelige strandlusene eller hva det var, så fristet det enda mindre å bade ved den stranda. Jeg har aldri sett slike små lopper/lus myldre så frenetisk rundt på en strand. Øya er et naturreservat, tydeligvis med mange ekle småkryp. Etter den turen badet vi rett fra brygga, hehe.

Hus

Vi hadde leid tredje hus fra venstre. Det er faktisk til salgs, så hvis du har rundt 10,3 mill. svenske kroner kan du kjøpe det 🙂

Et år siden sist

Fredagen ble avsluttet med reker og alt det gode som hører til. Flasken med rosa bobler viste seg å ikke passe helt inn, for den var alkoholfri… Ha! Jeg visste det var en grunn til at jeg ikke likte den. Det var et år siden sist samme gjeng møttes, den gang var vi samlet i Larvik for å gå «Jenter på kyststien«. 

Kosters Trädgärdar

Dorme litt på morgenen, og spise en god frokost er ganske herlig når man er på en slik tur. Lørdag fortsatte med en sykkeltur rundt på øya, og en lang rastepause på Kosters Trädgärdar hvor de har en superb restaurant. Med fokus på økologisk mat, som er mye av rammene rundt Kosters Trädgärdar. Alle bestilte blåskjellsuppe, og hvitvinen som servitøren anbefalte. Til forrett hadde vi oliven og en slags hummus med lilla blomster som smakte vidunderlig.

Brød, hummus og oliven. Og hvitvin.

Herlig forrett eller? Godt brød, hummus og oliven. Ikke minst hvitvin…

Blåskjellsuppe.

Deilig, og ganske mektig blåskjellsuppe. Kan virkelig anbefales!

Flasker

På restauranten Kosters Trädgärdar hadde de butikk med mange «hjemmelagede» varianter

Knaus-topp

På lørdags ettermiddag skulle vi gå på en fjelltopp, men strengt tatt var det vel verken fjell eller topp. Noen trapper opp, tjo og hei over noen små knauser – og dermed var vi på toppen. Utsikten var flott, og vi fikk dessuten knipset i vei med selfie-stangen til Kjersti og skapt noen morsomme minner (som jeg ikke har tenkt å utsette deg for) :O)

Fjelltopp

Husker ikke hva denne fjelltoppen heter, men jeg husker godt at den ikke er veldig høy 🙂

Koster = muligheter

Dette er bare en liten smakebit på min opplevelse av Koster, så jeg håper bildene klarer å vise litt av gleden vi alle hadde på denne turen (vi har ekstremt mange bilder, så dette er bare et lite knippe). Kanskje har du vært på disse idylliske øyene mange ganger, eller kanskje har du vurdert å dra hit? Det kan virkelig anbefales! Jeg kunne godt tenkt meg flere turer, kanskje med familie – det er et eldorado for barn. Det egner seg også utmerket til jobbturer.

Solnedgang.

En svært solrik dag er over, et vakkert skue.

Sykkel.

På denne øya finner du sykler og mopeder i alle mulige varianter.

Landskap.

Området rett utenfor huset vi hadde leid.

Artikler Teknologi og digitalisering

Beslutningsvegring – en utfordring

7. juni 2018

Det meste beveger seg lynraskt for tiden, men beslutningsprosessene henger etter. For de fleste organisasjoner er beslutninger en stor utfordring.

Jeg har tidligere skrevet en artikkel om hvordan kompliserte beslutningsprosesser påvirker spesielt salg. Det er nemlig vanskelig å selge innen bedriftsmarkedet (B2B) når opptil 14 personer i gjennomsnitt skal være involvert i beslutningen. I denne artikkelen skal jeg skrive litt om problemstillinger knyttet til innsiden av organisasjonen.

Mann stikker hodet i "bakken"

Det blir en utfordring når beslutningstakerne er redde for å beslutte noe som kan være kontroversielt eller nytenkende, og det kjøres runde etter runde i organisasjonen – og TIDEN går.

Fire ulike typer

McKinseys podcast «Decision making in your organization: Cutting through the clutter» (her finner du artikkelen med samme navn) inspirerte meg til å skrive dette blogginnlegget. I tillegg har jeg lest et par artikler med samme tema, også fra McKinsey. De lister opp fire ulike typer beslutninger:

1. Store beslutninger som vil ha enorme konsekvenser – oppkjøp av selskap, sammensmelting av selskap eller flytting av selskapets hovedkontor. Store globale virksomheter er ofte veldig gode på disse prosessene. Da kommer de tyngste og flinkeste lederne på banen, og det gjøres en stor jobb for å ta den beste beslutningen.

2. Beslutninger som går på kryss og tvers av organisasjonen. Her er ofte mange ulike deler av organisasjonen involvert, og det er gjerne mange mindre beslutninger som leder til en stor beslutning.

3. Beslutninger som tas innenfor en viss rolle eller posisjon, som ikke er så stor at den må løftes til en komite eller gruppe. En beslutning i denne størrelsesorden innebærer at en enkelt person, som har nok kunnskap, kan ta beslutningen. Vedkommende kan konferere med andre i forkant, men denne type beslutninger krever ikke en stor prosess.

4. Ad hoc beslutninger. Disse er ufrekvente, gjerne mindre «farlige» beslutninger.

Bobler til toppen

Ifølge KcKinsey er det mange som sliter med beslutninger. Det kan være alt fra at selskapene ikke klarer å ta beslutninger i møter, det er kanskje litt for mange mennesker med, det stilles spørsmål og det kreves flere analyser, og det debatteres frem og tilbake. Dermed blir det ingen beslutning, og tiden går. En økende tendens er også at beslutningen bobler opp til toppen, der CEO til slutt tar avgjørelsen.

Lytt til debatten

Her er det verdt å nevne at toppledere som skal gjøre beslutninger trenger informasjon, og i mange tilfeller har de ikke det. Men i stedet for å fokusere på en PP-presentasjon bør de heller lytte til debatten som foregår blant de andre lederne – det er som regel mye viktigere. Det er i diskusjoner og engasjementet at selskapet kan komme frem til gode beslutninger.

Tiden GÅR

En risiko ved det hele er at selskap som ikke klarer å ta raske beslutninger blir hengende etter. Tempoet er høyt i dag, både i bransjer og samfunnet generelt. Det er derfor en utfordring når beslutningstakerne er redde for å beslutte noe som kan være kontroversielt eller nytenkende, og det kjøres runde etter runde i organisasjonen – hvor TIDEN går.

Vi flykter

McKinsey understreker at vi har mange av verktøyene som trengs når vi får en rekke komplekse problemstillinger kastet på oss, men at det som ofte skjer er at overlevelsesinstinktet slår inn. I panikk for å holde på kontrollen så flykter vi, fryser vi eller vi kjemper. Vi handler før vi tenker, vi analyserer problemet frem og tilbake eller vi ignorerer problemet og sender det gjerne til en arbeidsgruppe eller komite. Akkurat når vi trenger den visjonære, empatiske og kreative ledelsen, så faller vi tilbake til de gode gamle vanene.

Forpliktelse

Et annet problem er at hvis folk ikke er enige i en beslutning så vil de ofte ikke forplikte seg til den. Så hvis du har tatt en beslutning, og etter en måned ser at ingenting har skjedd så skjønner du at det er noe feil i beslutningsprosessen.

Organisasjons-kvern

Personlig kjenner jeg meg igjen i flere av problemstillingene jeg har skrevet om her. Det er mange som skal være med på å vurdere produktet eller tjenesten som skal kjøpes, og det kan ta lang tid å vente på at prosessen skal rulles gjennom en stor organisasjons-kvern. Selv en mindre organisasjon kan ha litt av en organisasjons-kvern, så jeg tror dette er en utfordring for både store og små selskaper. En tommelfinger-regel kan være (ifølge KcKinsey) at hvis det er mindre risiko og mulig å raskt endre beslutningen så bør man ta den. Da er det mulig å endre retning hvis det blir nødvendig. Der risikoen er stor, og det er vanskelig å endre, så bør man bruke lengre tid på å ta beslutningen.

Generelt Kroppen

Gi meg en dose energi!

23. mai 2018

Den energien, den energien – den går jammen i bølgedaler! Når alt ligger til rette for at nivået skal være på topp, så går det rett vest.

Det burde vært slik at du fikk du en skikkelig piff når du leste dette. At du fikk lyst til å starte din egen blogg, ta en løpetur eller starte ditt eget selskap! Spørs om jeg klarer å spre SÅ mye energi, men normalt sett bobler det ganske bra. På våren er det mindre å hente.

Yvonne sittende ved bord

Sola gir fantastisk energi, mens allergien drar den noen hakk tilbake. Sånn er det bare…

Overraskende statistikk

Vi er langt uti mai, og jeg innser at jeg ikke på langt nær har skrevet så mange blogginnlegg som ønskelig. Tiden strekker rett og slett ikke til… Mitt mantra er at jeg skal skrive innhold noen kan «lære» noe av. Et innlegg som dette, hvor jeg skriver om min livsstatus, er neppe interessant for folk flest. Samtidig ser jeg på statistikken at slike innlegg blir tatt overraskende godt i mot. Så et og annet drypp av slike oppdateringer får være greit.

Frozen shoulder?

Jeg skrev for noen uker at jeg har fått senebetennelse i venstre skulder. Etter noen runder hos fysioterapeut har jeg fortsatt ikke blitt bra, så legen har sendt meg til MR. Sist jeg var hos fysioterapeut fikk jeg beskjed om at dette kan være «frozen shoulder» og at behandling ofte er kortison rett inn i skulderleddet. Fatter ikke hvordan jeg plutselig har pådratt meg dette, og det gjør meg både irritert, forbanna og frustrert på samme tid. Det har ført til at jeg de siste månedene har trent svært lite, jeg har rett og slett mista litt piffen for trening. Mangel på trening går igjen ut over andre ting, og tapper energi. Nok om det.

Faglige utfordringer

Det er mye jeg har lyst å skrive om. I det siste har jeg hørt mange podcaster om alt fra hersketeknikker, kulturendring i organisasjoner, beslutningsprosesser i organisasjoner og lignende. Jeg synes det er superspennende, og jeg får ikke nok av det. Hadde jeg vært et annet sted i livet så hadde en PHD (doktorgrad) vært interessant, men samtidig – spørs om jeg hadde hatt roen til å sitte begravet med forskning og forelesninger dag inn og ut i fire års tid – NEPPE 🙂

Usunne vaner

Ellers har jeg fått en stygg uvane på morgenen, der jeg må innom Kaffebrenneriet på tur til jobb – for å kjøpe en soya latte. Noen ganger kommer jeg før de har åpnet (6.30), og da må jeg (heldigvis) bare strene forbi. En dag så jeg en iskaffe i kjøleskapet på jobb, og det fristet såpass at jeg måtte løpe rett over gaten på Rema og hamstre inn noen Redbull og iskaffe uten kalorier (føles tross alt litt bedre enn å drikke normal iskaffe som er en kaloribombe). Dette kan bli både dyrt og usunt i lengden. Men akkurat er jeg mest opptatt av å få dagene til å flyte, så det spiller ingen rolle…

Allergi

Hva skjer i ditt liv da? Nyter du mai med alle fridager som hører med? Hvis du holder til på østlandet har du garantert nytt noen fantastiske soldager den siste tiden… Våren har virkelig eksplodert, med all pollen på kjøpet. I år har jeg vært forberedt (skrev et innlegg om allergi i fjor…), og tatt medisin for å holde spesielt slappheten i sjakk. Øynene mine er til tider også litt røde, og de klør – men det er småtteri sammenlignet med hva andre går gjennom.

Håper du hadde en fin 17. mai, og en strålende pinse. Det verste av alt er at sommerferie er like rundt hjørnet! Det er bare å jobbe på så du rekker å lande alt som skal på plass før den tid 🙂

Teknologi og digitalisering

Mennesker og prosess – største barrierer for digital transformasjon

1. mai 2018

IDC (International Data Corporation) har gjennomført en undersøkelse som viser at mennesker og prosesser er den største barrieren for å digitalisere.

Mange som jobber med endring og digitalisering har lenge følt dette på kroppen, og ser ikke på en slik konklusjon som revolusjonerende. Likevel er undersøkelsen verdt å ta en titt på, for den viser også hoved-driverne innen digital transformasjon (rettere sagt KPIer).

Hender som møtes.

Hva er de største barrierer innen digital transformasjon? Mennesker og prosess (ikke overraskende)!

For mye fokus på teknologi

Mange tenker kanskje på eksisterende forretningsmodeller, kultur eller organisasjonsstruktur som de største barrierer for digitalisering. Det er likevel mennesker og prosesser som er den største hindringen. Den mest graverende feilen mange gjør i sine organisasjoner er dermed å la teknologi få første og største fokus, på bekostning av mennesker og prosess, ifølge undersøkelsen.

Ta rapportene på alvor

IDC sier også noe om de mest brukte KPIer (key performance indikator) blant selskap som digitaliserer, og på topp av listen finner vi analyser som gir innsikt i markedsendringer og kundebehov. Dette krever evnen til å prosessere store mengder med data – både strukturerte og ustrukturerte. Det indikerer at teknologi har en viktig rolle, men det innebærer også at rapportene som kommer tas på alvor.

Neste betydningsfulle KPI er forbedring av arbeidsstyrkens produktivitet. Her er det  også naturlig å anta at avansert analyse spiller en viktig rolle når det kommer til å validere denne KPIen.

Nye digitale verktøy

Den tredje mest brukte KPI i denne sammenheng er veksten av av organisasjonens totale inntekter som er produsert av kunde-engasjementer – med nye, digitale digitale verktøy for kundene. Her er det sikkert mulig å si en hel del mer, både om hva som måles og utfordringer med disse parameterne. Hvis du vil lese mer foreslår jeg at du leser hele rapporten (jeg har bare lest oppsummerende artikler).

Ta de ansatte på alvor

Artiklene knyttet til denne undersøkelsen gir nemlig lite innblikk i detaljer rundt menneskene og prosessene som største barriere for digital transformasjon, og dette er nettopp hva som er mest interessant etter min mening. Det kommer nok mange slike undersøkelser fremover, som fokuserer mer på hva som konkret er utfordringene knyttet til prosesser, mennesker og digital transformasjon. Tenk bare på hvor stort spekter av utfordringer vi har knyttet til hvorfor de ansatte må tas på alvor. Hvis majoriteten av de ansatte setter vrangviljen inn, så kan prosjekter og effektivisering bli en svært utfordrende oppgave. Dette gjelder for så vidt ikke bare digitalisering, men det meste som gjelder større endringer i en organisasjon. Her finnes mye forskning som vil være like relevant i dag som det var for 30 år siden. Samtidig vet vi at folk er vant til at alt stadig vekk går raskere, og ansatte er mer villig til å være med på endringer nå enn tidligere.

Hva skal til for at de ansatte vil være med på å digitalisere selskapet? Det er fortsatt et svært sentralt spørsmål som det er interessant å dypdykke i.

Forskningsartikler fra IDC

http://blogs.infor.com/insights/2018/01/modeling-the-future-enterprise-people-purpose-and-profit.html

https://diginomica.com/2018/04/17/idc-secrets-success-top-kpis-digital-transformation/

Generelt Kroppen

På kundereise med senebenennelse

19. april 2018

Jeg har de siste månedene slitt med noe så latterlig som senebetennelse. Kanskje har du selv hatt det? Ganske ubehagelig, og ikke minst vanskelig å bli kvitt.

Sist høst byttet jeg treningssenter, til Fitness Room på Rykkinn. Jeg var knallfornøyd med det nye senteret, og fikk lagt inn mange treningsøkter hele veien frem til jul. Like før jul kjente jeg at venstre skulder eller arm, vanskelig å lokalisere hvor det egentlig var ubehagelig, var vond. Siden jeg tidligere har kjent slike symptomer, som fort har gått over, tenkte jeg ikke mye på det. Men etter trening på Bahamas ble det verre. Jeg bestemte meg for å holde meg unna trening en periode for å se om det bedret seg. Tiden strakk heller ikke til etter jul for det var altfor mye som skjedde. Jeg begynte i ny jobb, bestemoren min hadde gått bort og jeg måtte til Nord-Norge, vi skulle flytte og selge en leilighet og på toppen av ale var hele familien gjennom runder med sykdom (influensa ++).

Yvonne i et øyeblikk

Det er noen måneder siden dette bildet ble tatt, men da var det ingen problem å rette på hårstrikket. Nå er slike bevegelser ikke noe særlig.

Senebetennelse

Armen ble ikke bedre, tvert i mot. Jeg måtte innrømme at dette var blitt et problem, og snakket med andre som har hatt samme type plager. Jeg prøvde å spise Voltaren noen dager, for som jeg har skjønt er dette første bud hvis du får en type senebetennelse. Det funket overhodet ikke, så jeg ble nødt å stikke innom legen. Det er tydeligvis tre alternativer for å bli bra, kanskje fire hvis du tar med at du rett og slett kan kappe av hele armen (når du prøver å kle på deg og det verket kan man få den tanken)!

Behandling – senebetennelse

Hvis ikke Voltaren funker så er fysioterapeut neste bud. Tredje mulighet er å få kortison-sprøyte, som er en stor fordel å slippe. Du kan maks få tre sprøyter med slik medisin, og for hver gang du gjør det blir senen mer «lurven». Legen sa at han ikke ville gi kortison siden jeg hadde kommet før dette virkelig hadde blitt et problem.

Fysio på Volvat

Så da var det bare å booke time hos fysioterapeut. Jeg har aldri vært hos fysio før, men sjefen min tipset om at jeg burde finne noe rundt jobben. Så jeg googlet «fysioterapeut nationaltheatret», og la straks merke til Volvat som jeg vet er en seriøs og sikkert dyr klinikk (tenkte jeg) – men etter å ha sjekket litt priser på websidene så innså jeg at dette var et topp alternativ.

Enkelt å bestille

På websidene fant jeg også en kalender (digital åpenbart) som viste når de ulike terapeuter var ledige, så det var enkelt å få booket en time – raskt. Det var viktigere å finne en time raskt, valg av terapeut var ikke SÅ viktig for meg da jeg forventer at alle som jobber på Volvat er dyktige.

Enkel betaling

Første gang jeg var til behandling var jeg litt spent, men terapeuten jeg møtte var både trivelig og flink – så det var null problem. Etter behandling foregikk betaling på en maskin rett utenfor kontoret hennes. Akkurat en slik maskin du betaler på når du har vært hos legen. Snart kan jeg sannsynligvis også Vippse pengene til dem. Genialt for meg for da slipper jeg å vente på en faktura, jeg får gjort opp der og da. Og genialt for Volvat fordi de får inn pengene umiddelbart – god cashflow!

Dette er et superenkelt eksempel på at min kundereise hos Volvat har vært veldig bra. Well done Volvat!

Kosthold Kroppen

Ta en (ingefær)shot for helsa!

6. april 2018

En tidlig morgen i februar da jeg hostende og snufsete kom på jobb, fikk jeg servert et vinglass med en dæsh gul væske. Min supre kollega Maiken bød på en ingefærshot, og den smakte ren helse!

Lime, sitron og appelsin i skiver

Det er både sitron, lime og appelsin i oppskriften.

Ingefær er ikke bare en populær ingrediens i matretter, roten har i flere tusen år blitt brukt som medisin. Ingefær kan for eksempel hjelpe mot kvalme, mangel på apetitt, reisesyke – og ikke minst forkjølelse og influensa. Fantastisk rot, og den smaker SÅ godt.

Sitrusfrukter, koriander, chilli, ingefær og honning

Ingredienser i Maikens ingefærshot 🙂

Utallige oppskrifter

Når jeg tenker etter har jeg sett små flasker med ingefærshots i diverse kafeer og kiosker, men hvis du skal kjøpe en slik hver dag blir det fort kostbart. Hvis du googler ingefærshot eller ginger shot så finner du utallige oppskrifter. Men hvorfor begynne å teste tilfeldige oppskrifter når jeg har en kollega som er ekspert på området? Hun er ikke bare villig til å dele sin eminente oppskrift med meg, men også med deg som leser dette på bloggen.

Chilli og ingefær i gryte med vann.

Første steg av prosessen. Koke vann, chilli og ingefær (som ligner mest på potetskiver)…

Unngå influensa

Maiken har servert ingefærshots til oss i administrasjonen ved flere anledninger. Fantastisk, ikke sant? For dette har vært en kald og snøfull vinter – og influensaen har virkelig herjet med folk!

 

Ingefær shot in the making - i gryten

Her er alle ingrediensene i gryten, og det hele skal godgjøre seg i noen timer.

 

Gul ingefær shot i karaffel og glass

Endelig – ferdig produkt. Det smaker skikkelig friskt, men også litt sterkt – på en god måte.

Her er hva Maiken skriver:

Den blir litt forskjellig fra gang til gang, avhengig av hva jeg har. Men dette er utgangspunktet:

Ca 150 g frisk ingefær i skiver

1 liter vann

1 chili med frø

2 ss flytende honning

3-4 appelsiner (avhengig av størrelse)

1 sitron

1 lime

Korianderblader 

Kok opp ingefær og vann, ha så i chili og la det trekke på svak varme i 20 min. under lokk. Rør inn honningen når væsken er avkjølt til ca. 60 grader, for å bevare honningens gode egenskaper. La det stå til avkjøling før du har i resten av ingrediensene. (Skjær noen skiver av sitrusfruktene og legg i kjelen, press saften ut av resten. Chili hakkes i tynne skiver, ta med frøene)

Sil av før du har over på flaske som settes i kjøleskap for avkjøling. Det er ca. 2 ukers holdbarhet, så dersom man er mange i husholdningen er det bare å lage dobbel porsjon.

Tips: skrell ingefæren med teskje.

Dette tar lang tid, men er lite jobb. La det gjerne stå over natten.

Reise

Smakebit på sommeren

30. mars 2018

Sola har begynt å varme, og vi går heldigvis mot lysere tider. Selv var jeg så heldig å få en smakebit av sommeren i Marbella sist uke.

Villa-El-Yacuma

Fantastisk villa! Mulig du får kjøpt den hvis du blar opp mellom 50-60 millioner kroner.

Vi har vært på en lenge planlagt ferietur i Marbella, en av mange byer i Spania hvor ikke bare nordmenn tiltrekkes, men egentlig alle mulige nasjoner.

Basseng ved Villa-El-Yacuma

Ser ganske deilig ut, men ikke VELDIG varmt. Selv var jeg en kylling som holdt meg unna bassenget hele uka…

Ikke turist i Marbella

Jeg har vært på mange steder av Spanias fastland, som Valencia, Madrid, Altea/ Albir, Barcelona – men aldri Marbella. Så jeg var litt spent, men kunnskapen om Marbella har ikke økt drastisk etter en uke der. Så hva har jeg brukt tiden på?

Yvonne med laptop

Jeg hadde selvsagt med laptop. Det funket overraskende bra å sitte i sola.

Familietur

Dette var en familietur, med flere jubilanter. Min mor fylte år under oppholdet, hennes samboer hadde fylt 70 år like før vi dro og sistnevntes eldste sønn fylte nylig 50. Via kontaktnett var vi så heldige at vi fikk leie et lite palass for en billig penge. Boligen er taksert til mellom 50 og 60 millioner kroner, så det var ikke noe tull! Her finner du alt du trenger – både inne og ute.

Spisestue

Spisestuen inne. Her fikk vi plass til alle 14 – 10 voksne og fire barn.

 

Baderom

Ett av mange bad. Du ser bare litt av det her dessverre, men du får i det minste et innblikk…

 

Kjøkken

Romslig og moderne kjøkken.

Partyhus

Basseng, jacuzzi, et stort kjøkken, store rom med tilhørende bad, TV med alle tenkelige kanaler, utendørs bar og så videre. Det var ikke mulig å ikke bli imponert av dobbeltdekker-kjøleskapet som rommet mengder med øl, bobler, rose og hvitvin – hvor det over kjøleskapet fantes et gedigent barskap. Så selv om dette var en familietur, så er det ingen tvil om at huset kan brukes til partyturer også!

Dyrepark i Marbella

Normalt koster det rundt 150.000 kroner i leie per uke. Vi fikk heldigvis herligheten til en symbolsk sum. Det virker som alle var happy med å holde seg rundt huset, ingen hadde behov for å jage etter severdigheter. Det var fint å se at barna kunne bade, spise is og løpe jublende rundt på plenen. Når de ble slitne hadde de hver sine iPader som de roet ned med. En av dagene brukte vi på lekeland, en annen dag var vi i dyreparken Selwo Anventura som ligger 30 minutter fra Marbella.

Flodhest som mates

Flodhester som mates. Disse dyrene virker ikke spesielt farlige, men de tar visst knekken på rundt 1000 mennesker i Afrika hvert år.

 

Barn klapper geiter

Morsomt å klappe geiter…

Lemur

Lemurer er noen søte, men snedige skapninger…

Habana – Marbella

Vi var innom Victor´s beach, og Celicioso Gluten Free Bakery. Et annet sted jeg ble unødvendig godt kjent er La Cañada – et supert kjøpesenter. Jeg trengte noen nye jobbantrekk så da fikk jeg trålet gjennom mine spanske favoritt-kjeder. Det ble også en runde på nattklubb, Habana og The Kube. Det er fryktelig artig når man er i gang, men huff så sliten man blir dagen etter. Been there done that!

Puerto Banus

Puerto Banus var koselig, men ellers oppskrytt etter min mening.

 

Victor´s Beach

På tur ned til Victor´s Beach, med Leander like foran. Å se havet gir alltid en god følelse.

 

Victor´s Beach

Victor´s Beach. Kjempefint å traske litt rundt på stranda, men litt for kaldt til å bade.

Sandwich på Celicioso Gluten Free Bakery

Sandwich på Celicioso Gluten Free Bakery. Litt småbrent de chipsene av søtpotet, ellers veldig bra…

Da er det bare å nyte resten av påskeferien 🙂 Forhåpentligvis har du en jobb du gleder deg å komme tilbake til – livet er nemlig for kort til å kjede seg på jobb! Fortsatt goooood pååååske 😀

Teknologi og digitalisering

Skalkeskjul for digitalisering

9. mars 2018

En CDO (Chief Digital Officer) brukes av noen som skalkeskjul for digitalisering og transformasjon. Rollen sliter med å få budsjetter, og de får strengt tatt ikke utrettet veldig mye. Dette er en superkort oppsummering fra en undersøkelse PWC kom med i fjor.

Yvonne sittende ved et bord

Undersøkelsen fra PWC fikk meg litt engasjert, så da måtte jeg skrive noen ord om hva jeg selv mener om saken – rollen til en CDO.

Styret må ta utfordringen

Jeg har skrevet litt om nye stillinger og fancy titler som popper opp, hvor jeg spesielt har nevnt CDO. Nå er det ikke lenge siden jeg selv trådte inn i samme rolle, men rapporten fra PWC stresser meg ikke. Hvis du har jobbet med digitalisering i store organisasjoner så kjenner du deg igjen i rapportens funn. Det gjør også jeg, og det er en utfordring styret virkelig må ta tak i. Maktkamp er et stikkord her. Jeg tror det fortsatt er mange ledere som sitter med mye makt i dag, som føler at digitalisering er en fremmedfaktor, og de vil helst ikke slippe «ekspertene» frem. Dette er såpass interessant at det krever et eget blogginnlegg!

Komplettere kompetansen

Som jeg skrev i min tidligere artikkel er det stor forskjell på hvordan selskap er skrudd sammen, og hvorvidt en CDO passer inn. Kanskje finnes det allerede en CMO, CTO,  CIO, CCO eller lignende. Da vil det sannsynligvis være lite hensiktsmessig å få inn en CDO, for de andre rollene skal i utgangspunktet kunne dekke digitalisering. Samtidig er dette kanskje ikke alltid tilfellet, fordi det kommer helt an på kompetansen og interessen personene i disse stillingene besitter. Det handler om å komplettere kompetansen.   

Bredde

For min egen del er jeg overhodet ikke bekymret for rollen jeg nå har trådt inn i, selv om jeg riktignok er i et mindre selskap. CEO i selskapet ser viktigheten av smarte digitale løsninger, ikke minst styret og eierne. Etter min mening utgjør det hele forskjellen. Som CDO her er det fullt mulig å bevege seg innen områdene markedsføring, kommunikasjon, salg og forretningsutvikling.

Undersøkelse fra PWC

Det er verdt å nevne at PWC i undersøkelsen samler alle som leder «digitalisering» under betegnelsen CDO. Det vil si at de inkluderer en del stillinger i dette begrepet, for eksempel forretningsutvikler, kommersiell direktør eller innovasjonsdirektør.

«Selskap har større mulighet til å lykkes med digitalisering hvis de ikke oppretter rollen som CDO» skrev Karoline Nystrøm på LinkedIn like etter at rapporten fra PWC kom. Argumentene hennes (i lys av rapporten) er blant annet at det er ledere av store avdelinger og med stort resultatansvar som tar beslutningene, ikke Chief Digital Officer.

Dra i samme retning

En som leder en forretningsenhet er selvsagt opptatt av sin egen lille silo, og hvordan de kan få mest mulig profitt innenfor denne siloen. Så ja, jeg ser argumentet, men det er nettopp her det må skje en endring. En organisasjon trenger noen som kan bevege seg på tvers av forretningsområdene, som kan være med på å bryte ned siloene. Jeg tror ikke store organisasjoner som ikke klarer å dra i samme retning er levedyktige på lang sikt. Her tror jeg en CDO, eller hva man ønsker å kalle det, har en nøkkelfunksjon.

Gamle strukturer og systemer

Utfordringer en CDO møter (ifølge undersøkelsen) er for eksempel ad hoc initiativer som er spredt utover organisasjonen, og de mangler ofte oversikten. De jobber ofte med en organisasjonskultur som motsetter seg endring, det er ofte et gap mellom reell kompetanse og behovet for kompetanse. Ikke minst fronter de gamle strukturer og systemer som blir en trussel mot selskapets ambisjoner.

Hvilke evner trenger en CDO?

Undersøkelsen til PWC viser at flere ansetter CDOer med teknisk bakgrunn. Det jeg ramset opp i avsnittet ovenfor løses normalt sett ikke av en tekniker, for her handler det om andre egenskaper. Selvsagt kan det fungere å ha tekniske personer i en slik stilling så lenge de har det kommersielle tankesettet med seg. Det er et must å ha en solid teknisk forståelse, men vel så viktig er det å ha evnen til å samle menneskene, forretningsenhetene og se de digitale mulighetene. En CDO må videre ikke bare sette opp strategien (i den grad man skal ha en strategi), men må sikre at resten av organisasjonen forstår budskapet og begynner å løpe i riktig retning.

Den evige diskusjonen om at navnet CDO kommer til å dø ut synes jeg også er litt tullete. Titler kommer og går, spiller liten rolle hva du kaller stillingen, så lenge det legges til rette for at det kan skje noe!

På tide å komme seg videre?

Kort oppsummert er min mening at hvis organisasjonen oppretter en CDO stilling som skalkeskjul for digitalisering, fordi styret etterlyser det, så bør sannsynligvis CEO byttes ut ganske umiddelbart. Det samme gjelder budsjetter, hvis du sitter i en stilling som ikke får budsjetter til å utføre forbedringer eller du ikke får noe slags handlerom, ja da er det på tide å finne seg noe annet å gjøre. Det er mange spennende muligheter der ute! Sørg for å finne en CEO som er villig til å «walk the talk».

Generelt Kroppen

Ekstrovert eller introvert?

13. februar 2018

Selv har jeg alltid blitt karakterisert som ekstrovert, både av kolleger og tidligere sjefer. Derfor har jeg egentlig ikke reflektert mer over saken, men på et vis innfunnet meg med at jeg sikkert er ekstrovert. Jeg ikke lenger så sikker…

Etter å ha hørt en del Ted talks om ledelse kom jeg over en amerikansk professor som snakket om definisjonen av ekstrovert og introvert. Det slo meg der og da at jeg sannsynligvis er mer introvert enn ekstrovert.

Yvonne

Vet du hva som gir deg påfyll av energi, og hva som tapper deg for energi? Hvor ligger du på skalaen introvert – ekstrovert? (Foto: CF-Wesenberg)

Hva er forskjellen?

Mange tenker på ekstroverte som utadvendte og introverte som innadvendte eller sjenerte. Det er ganske langt fra sannheten. Men hva er egentlig forskjellen?

Energi for ekstroverte?

Får du energi av å være sosial, sammen med mange mennesker? Liker du samtaler med flere samtidig, gjerne i grupper? Har du mange venner, med mindre sterke bånd? Liker du å prate? Blir du raskt forstyrret? Er du åpen i sosiale settinger? Åpner du deg lett for hvem-som-helst? Tar du beslutninger raskt? Elsker du oppmerksomhet? Sier du din mening i møter eller forsamlinger? Liker du å jobbe i åpent landskap? Dette er typiske egenskaper for ekstroverte folk.

Energi for introverte?

En introvert får mest påfyll av energi i sitt eget selskap. De liker best en-til-en samtaler, har færre venner men sterkere bånd til dem. Liker å lytte fremfor å snakke, liker å jobbe konsentrert over lang tid. De er mer reserverte, åpner seg ikke for alle mennesker, reflekterer veldig før de tar en beslutning. De er ikke spesielt interessert i oppmerksomhet, liker best å jobbe i rolige omgivelser og deler ideer når de oppfordres.

Ingen er enten eller

Hva som gir en person påfyll av energi er litt av nøkkelen til hvor på skalaen du havner. Ikke minst hva som tapper energien din. Energien til introverte daler når de er sammen med mange mennesker, spesielt store folkemengder, over lang tid. Ekstroverte tapper energi når de er alene for lenge.

Ingen mennesker er enten eller, de fleste havner et sted midt mellom. Forskeren Carl Jung som fant opp begrepene sier:

There is no such thing as a pure introvert or extrovert. Such a person would be in the lunatic asylum.

Litt av begge

Det er ikke rart mange tror jeg er ekstrovert, jeg HAR tross alt har en god porsjon av disse egenskapene. Jeg er rimelig utadvendt, snakker lett med folk, snakker høyt (min høye stemme er en forbannelse til tider), er ganske åpen, ærlig og ikke minst direkte. For jeg er generelt ikke redd for å si min mening, og spør du om min mening så er sjansen stor for at du får den – gjerne uten filter hvis jeg mener det er noe viktig. Er jeg på en stor konferanse i utlandet og publikum ber om spørsmål er jeg ikke redd for å ta mikrofonen og stille mitt spørsmål. Blir jeg spurt om å holde et foredrag hopper jeg ut i det, men det er ikke sikkert jeg liker det. Det kan være skikkelig pain, men hvis jeg mener det er nødvendig så gjør jeg det!

Mest av det introverte?

Jeg har også (som alle andre) mange sider som ikke er så synlige, men som er en vesentlig del av min personlighet. Jeg jobber best uforstyrret, og jeg sliter med å være produktiv og kreativ med mye surr rundt ørene. Heldigvis har jeg headsetet rett i nærheten. Jeg klarer meg best uten oppmerksomhet, og jeg åpner meg ikke for hvemsomhelst. I jobbsammenheng liker jeg godt å ha samtaler med store grupper så lenge det ikke blir mye snikk snakk, da blir jeg rastløs. I privat sammenheng er jeg mest komfortabel med en til en samtaler eller små grupper. Jeg er en som brenner mye energi av å være sammen med mange folk, selv om jeg også liker det. Hvis jeg er på en stor konferanse hvor ingen kjenner meg så er det helt gull. Da kan jeg ta inn alle inntrykkene i mitt eget selskap. Hvis jeg møter en og annen kjent er det selvfølgelig superhyggelig, men langt fra et must.

Samler energi alene

Selv når jeg er lenge på ferie med mine nærmeste har jeg behov for å være litt alene, for det er da jeg samler energi. Da trenger jeg en treningsøkt, en runde i butikken alene eller en frisørtime for å få egentid. Det er sikkert derfor jeg elsker å trene, skrive et blogginnlegg eller dra på Sandvika storsenter – for da får jeg være helt alene. Jeg er helt avhengig av det faktisk, tid alene.

Hva er ambivent?

Så hva er fasiten? Det er ingen fasit. Jeg fant under research til dette innlegget ut at det et tredje begrep – ambivent. Det er en blanding av ekstrovert og introvert, og jeg fant også en (tulle)test på nettet. Denne viser at jeg er nettopp ambivent – så det er nok det nærmeste vi kommer en fasit.

Jeg hadde tenkt å skrive litt om ledelse knyttet til disse egenskapene, men det får vi ta senere. Det ble skrekkelig mye tekst her 😉 Ha en fortsatt fin uke!

Generelt

Hva skjera?

1. februar 2018

Så, hvordan gikk det med nyttårsforsettene? Har du sprukket? Hva så? Det er bare å begynne på nytt – det skal jeg!

Strengt tatt har jeg ikke hatt noen store nyttårsforsetter, jeg synes det er litt oppskrytt. Jeg setter stadig i gang med prosjekter, spredt utover hele året. Planen min er å fortsette treningen straks jeg blir ferdig med forkjølelsen jeg holder på med. Ikke minst periodisk faste, det skal jeg fortsette med.

Vi har allerede kommet til februar. Skjer det noe spennende i livet ditt?

Yvonne - sort hvitt

Full fart for tiden – I <3 it! (Foto: CF-Wesenberg)

Ikke Asgeir på barne-TV

Jeg holder på med noe meget spennende – ny jobb! Jeg har begynt i advokatselskapet Codex Advokat som holder til sentralt i Oslo. Jeg har stort sett hilst på alle folkene som jobber her, superduper-hyggelig gjeng. Jeg kan nesten ikke komme fort nok på jobb for å sette i gang med alt vi skal få gjort. Jeg jobber dessuten med sjefen over alle sjefer! Nei, ikke Asgeir som var på barne-TV på 90-tallet, her snakker vi om en helt annen karakter. Denne karen heter Anders, og er utrolig engasjert og morsom å jobbe med. Kanskje det kommer et blogginnlegg om han senere, la oss se 🙂

Kjip flyforsinkelse

Det har ellers skjedd mye i det siste, på godt og vondt. Vi startet året på Bahamas, og det var en flott tur – les mine tidligere innlegg så får du en smakebit. Da vi skulle hjem ble flyet forsinket fra 19 til 04 på morgenen – det var ikke noe særlig. Vi flesket til og oppgraderte billettene på tur hjem, slik at vi fikk sove ordentlig. Vi var hjemme sent, og dagen etter var det rett på jobb. Jeg var full av adrenalin og klar som et egg!

Min kjære bestemor

Da vi var på tur hjem fra Bahamas døde bestemoren min. Som moren min sier, hun er familiens bauta, så det var selvsagt veldig trist. Jeg er så utrolig glad for at jeg besøkte henne i november, og ser for meg de klare blå øynene hennes. Like etter hjemkomst fra Bahamas gikk dermed turen til Harstad for å følge mor til sitt siste hvilested. Trist var det, men selvfølgelig hyggelig å møte familien. I slike situasjoner stanser livet litt opp, og man reflekterer over at det er den veien vi alle skal. Det er ingen vei utenom døden, så det gjelder å nyte livet som best man kan.

Nytt hus

Like etter går hverdagen likevel i ett, for vi har kjøpt hus – og vi har nettopp overtatt det. Veldig spennende, men samtidig har jeg ikke tid til å styre for mye med dette nå. Roger har vært fantastisk flink til å håndtere alt egentlig – for jeg må bruke min energi på jobben slik at vi får fart på sakene i Codex.

Sparkling og maling

Jeg skal legge ut noen bilder fra huset når vi kommer litt på plass. Nå skal vi ha inn håndtverkere som i første omgang skal sparkle og male. I neste omgang er det er par andre ting å ta tak i, blant annet badet i toppetasjen. Det er heldigvis ingenting som haster, så vi tar en ting av gangen. Det viktigste som skjer nå er egentlig klargjøring av leiligheten vår som skal selges. Sånn går dagene mine. Nå er det snart helg – nyt den ordentlig når den kommer 🙂