Monthly Archives

april 2017

Generelt Kosthold Teknologi og digitalisering

Om digitalt scope og digital transformasjon

22. april 2017

Tiden flyr og første korte uke etter påske er straks over. For min del er tiden preget av to spennende foredrag – et avsluttet for J. Boye i Danmark og et kommende for Hammer & Hanborg førstkommende mandag (24. april).

Hvis du er interessert i digitalisering og forretningsutvikling må du gjerne melde deg på frokostseminaret som finner sted i Oslo sentrum førstkommende mandag – selv om dette kommer lovlig sent så er det ikke for sent. Tema er «Digital transformasjon».

Informasjon om frokostseminar. Kilde: Hammer & Hanborg

Utklipp fra nyhetsbrevet Hammer & Hanborg sendte ut før påske.

Transformasjon er et av tidens mange buzzord, og mye kan sies i den forbindelse. Jeg skal ikke skrive mye om transformasjon her og nå (se noen av mine tidligere artikler), men bare dele en tanke som har slått meg den seneste tiden. Det er ganske enkelt å forelese om alle skumle endringer som har skjedd etter at store aktører som Uber, Netflix, Amazon eller Facebook har disruptert og utkonkurrert andre. Det er ikke veldig vanskelig å vise til tall, fakta og prognoser som får ledere og ansatte til å skjelve av redsel for hva som vil skje med deres bransjer. Det som er vanskelig er å komme med fornuftige svar til ledere og ansatte. Hvordan bør selskap gå frem for å videreutvikle seg, og hvordan skal de sørge for å ikke være en av de som blir disruptert?

Yvonne snakker om "Dealing with the extreme scope of digital".

(Foto: Janus Boye) Fra workshop i Århus.

Tidligere denne uken var jeg i Århus for å delta på en workshop/ seminar i regi av J. Boye (Janus Boye). Tema for dagen var «The Digital Manager’s Agenda» og jeg hadde selv et innlegg om «Dealing with the extreme scope of digital». Fokuset for presentasjonen var ikke bare hvor ekstreme oppgavene har blitt, men jeg delte mine tanker om hva som er viktig å tenke på når du skal bygge opp et digitalt team. Det ble to fine dager i Århus, og jeg møtte mange hyggelige folk, fikk digitalt påfyll og fikk fullført min egen presentasjon.

Inngangspartiet til en kafé i Århus.

Det er skikkelig koselig i Århus. Her fra en av mange kaféer som lå i området hvor worhshopen fant sted.

Denne uken har vært litt for busy etter min smak. Jeg sitter i styret for Kommunikasjonsforeningens lokallag Oslo og Akershus, og i dag har vi årsmøte. Hele lørdagen går med til dette, og det hele avsluttes med en middag som jeg ikke får deltatt på. Jeg må rett ned til Larvik og gjøre «fritidshuset» vårt visningsklart. Det er privat visning førstkommende søndag og ordinær visning mandag– og da må alt selvsagt se strøket ut. Grunnen til at vi selger er primært at vi vurderer å gjøre andre investeringer. Venner og familie vi har der nede skal vi uansett få tid til 🙂

Skilt: "Kaffebar"

Vi var på et sted kalt Lynfabrikken, et grunderområde i Århus. Utrolig kult sted. Bildet her er tatt fra inngangspartiet.

 

Vestergade i Århus, Danmark.

Fra Vestergade i Århus, et steinkast unna bykjernen. Her ligger også Lynfabrikken hvor workshopen fant sted.

Håper du har hatt en fin påske, og at du er godt i gang med hverdagen igjen. Ha en riktig god helg!

Generelt

Sulten på styreverv?

3. april 2017

Har du lite erfaring med styrearbeid, men lyst på styreverv? Les videre så skal jeg gi deg et stalltips til hva du kan starte med.

I forbindelse med Executive MBA har jeg gjennomført et grundig kurs i Corporate Governance (eierstyring og selskapsledelse). I tillegg har jeg gjennomført spesialkurset Styrekompetanse I. Dette er faglig påfyll som gir deg innsikt i alle viktige fasetter rundt det å sitte i et styre, og det gjør deg absolutt rustet til å ta et slikt alvorlig verv. Grunnen til at jeg ramser opp alt dette er at jeg forrige uke deltok på Styrelederskolen, og er imponert over hvor mye jeg lærte på disse to dagene sammenlignet med mitt akademiske påfyll. Det er ikke for å rakke ned på det akademiske, på ingen måte. Tvert imot mener jeg begge deler er gull verdt, men hvis du er uerfaren innen styrearbeid men ønsker å lære, så vil jeg anbefale å starte med et opplegg som Styrelederskolen.

Yvonne sitter på trapp

Intensivseminar gjennom Styrelederskolen imponerte meg virkelig.

Det som imponerte meg var at foredragene var gjennomsyret av praktiske eksempler. Alt var dessuten nøye balansert mellom toppledere som forklarte problemstillinger med styrearbeidet fra sitt perspektiv, i tillegg til styreledere som forklarte utfordringene fra deres perspektiv. På toppen av kaken var det stort fokus på håndtering av kriser – med medietrening. Veldig nyttig og moro, og selvfølgelig kleint å bli plukket ut til en av gruppenes «styreleder» som måtte uttale seg foran kamera.

Refsnes Gods

Refsnes Gods i Moss – fantastisk fint sted. Vi var litt uheldig med været, så tenk deg hvor fint det er her en solrik sommerdag.

Gjennom de to dagene var det også en annen sak som slo meg. Som kommunikatør har jeg vært involvert i beredskapsplaner og krisekommunikasjonsplaner, og har gjennom årene vært på konferanser, frokostseminar, studiesamlinger og seminarer med dette som tema. Det som få fokuserer på er forholdet mellom administrasjon og styre når selskapet havner i en krise. De fleste større selskap vet hvordan de rigger seg i en eventuell krise, og en kommunikasjonsavdeling vil naturligvis spille en sentral rolle i slike tilfeller. Mange har styreleder med på kriseøvelser, men det er langt fra alle. I visse kriser vil styreleder ha en svært sentral rolle, for eksempel internasjonale korrupsjonssaker. Det kan også tenkes at administrerende settes ut av spill, og da er det styreleder som uttaler seg. Ved virkelig store kriser må styret på banen umiddelbart. Derfor slo deg meg at det burde være mer fokus på nettopp forholdet mellom administrasjonen og styret i kriseforberedelser.

Refsnes Gods - alléen mot sjøen.

Utsikt mot sjøen – se den fantastiske allén. Jeg har brukt et filter, beklager men måtte pimpe opp bildene siden det var så grått og trist.

I 2005 ble kjønnskvotering et faktum i allmennaksjeselskap (ASA). Etter at jeg i 2009 hadde gjennomført Corporate Governance fikk jeg smaken på styrearbeid. Jeg er selvfølgelig ikke mindre ambisiøs enn at jeg ønsket å komme inn i et styre på litt lengre sikt. De siste årene har jeg lagt dette på is, men etter Styrelederskolen forrige uke ble interessen vekket igjen 🙂

Status i hagen ved Refsnes Gods.

Et siste bilde fra Refsnes Gods (Moss). Perfekte rammer for å lære mer om styreledelse.

For deg som ikke har veldig mye kunnskap om hva et styre sysler med, så er det kort sagt snakk om at de har ansvar for å forvalte interessene til eierne av selskapet (for eksempel aksjonærer) – og sikre at de får utbytte. Dette tror jeg det er mange som ikke helt har klart for seg. Styret er ikke der for å sikre at en ansatt har en jobb, for å sette det på spissen, de er der for å sikre at eierne får utbytte for sine investeringer. Styrets skal sørge for at de «administrative» jobber i tråd med å sikre eiernes interesser. De fleste som tar kurs eller studier for å lære seg styrearbeid blir også overrasket over ansvaret til en ansattrepresentant. Denne personen sitter nemlig ikke i styret for å forvalte de «ansattes rettigheter», de skal fokusere på eiernes interesser, på lik linje med resten av styret. Hvis selskapet må gjøre nedbemanninger fordi det er selskapets beste, så er det en selvfølge at ansatte-representanten går for denne løsningen (men sånn er det ikke alltid).

Hvis du vil lære litt mer om hvordan en styreleder og et styre agerer så ville jeg vurdert Styrelederskolen. Det er ingen eksamener knyttet til dette, du kommer i kontakt med nestorer innen fagfeltet og blir ikke minst kjent med mange hyggelige deltakere. Når det kommer til hvordan du kommer deg inn i et styre kan jeg ikke gi deg mange stalltips, utover å sørge for at du har så gode resultater at du legges merke til!

Her kan du lese mer om programmet for intensivseminaret jeg deltok på (Styrelederskolen).