Reise

I PARADIS – på Paradise Island, Bahamas

8. januar 2018

Karibien (eller Karibia som det vel strengt tatt heter) har vært på ønskelisten over reisemål helt fra jeg lærte geografi på skolen. Nå er vi her, nærmere bestemt på Bahamas, ett av verdens mange flotte paradis!

Mayan Temple - basseng med haier.

Ved Mayan Temple går vannsklien i en tube ned til haiene – utrolig kult konsept. Litt spookey… men farten er så stor at du neppe rekker å bli skremt av verken fisker eller haier. Jeg har riktignok ikke prøvd selv…

 

Haier ved Mayan Temple.

Haiene samlet seg i perioder på et grunnere nivå i bassenget. Fascinerende skapninger.

I vannet her finner du blant annet Great Hammerhead sharks (Sphyrna mokarran), Barracudas (Sphyraena) og Caribbean Reef sharks (Carcharhinus perezi). Det er også mulig å delta på «Walk with the sharks», som du må regne med å betale litt for.

To haier ved Mayan Temple.

Haiene venter på mat – og fôres stort sett hver dag rundt 12.

Turen til Bahamas ble bestilt litt tilfeldig. Jeg hadde lenge messet om at jeg var lei Gran Canaria, og ville reise til et skikkelig eksotisk sted! Etter at vi var på Key West i fjor fikk vi en slags smakebit av Karibien, og vi hadde lyst til å utforske dette mer. Bahamas kom best ut prismessig, og smack så var turen bestilt! Med Norwegian fikk vi en rimelig tur til Fort Lauderdale, og derfra tok vi Bahamas Air til Nassau (flytur på rundt 45 minutter – easy peasy).

Kilde Google maps: Bahamas

Bahamas består av 700 øyer, og vi er på Nassau. Som du ser fra kartet er det ikke veldig langt unna Fort Lauderdale, som du enkelt kommer til ved hjelp av Norwegian. Ganske genialt! Kilde: Google Maps

 

Lagoon Bar & Grill

Første måltidet vårt var ved Lagoon Bar & Grill. Her har du fantastisk utsikt til myldrende liv i vannet – rett fra bordet ditt. Legg merke til Predator tunnel som du skimter uti vannet.

 

Vanntunell

Under restauranten Lagoon er det mulig å ta en nærmere titt på fiskene via Predator tunnel.

Hvis du har lest noen av mine tidligere blogginnlegg vet du at jeg synes omfattende planlegging er oppskrytt, og dette henger selvsagt sammen med at min samboer liker å planlegge – dermed slipper jeg litt unna 🙂 Da jeg noen uker før avreise begynte min research ble jeg ganske overrasket over hvor mange øyer Bahamas består av, og synes det er superkult med øya Exuma hvor det myldrer av griser (som digger å svømme).

Gris som svømmer ved øya Exuma, Bahamas

Jeg skulle gjerne vært på Exuma og tatt egne foto av svømmende griser. Det får bli en annen gang.

Vi bor på Atlantis, et helt vilt stort hotellområde som befinner seg på den lille øya Paradise Island, Nassau. Det flotteste hotellet på området heter Royal Towers (koster minimum 6000 kroner per natt). Hvis du vil ha The Bridge suite så bør du sannsynligvis begynne å spare tvert.

Hotell Royal Towers, Atlantis på Bahamas

I bakgrunnen ser du Royal Towers, og The Bridge Suite er den delen som kobler byggene sammen. I Dubai finner du kopi av dette hotellet.

Suiten består blant annet av en stue på over 1200 kvadratmeter, og du får med sju butlere som har egen inngang i leiligheten. Ifølge Wikipedia koster boligen rundt 25.000 dollar per natt (vel 200.000 kroner).

Det er som du skjønner flere hotell på denne resorten, og vi bor på Beach Tower. Rommene her koster i høysesongen rundt 690 dollar per natt, men vi slipper unna langt billigere ettersom det er lavsesong nå.

Vi har vært litt uheldig med været dessverre. Du har kanskje fått med deg at det er historisk kaldt i Florida (og mange andre steder i USA) nå. Bahamas er også påvirket av denne kaldfronten som står på, og de siste dagene kan beskrives som en gjennomsnittlig norsk sommerdag. Ikke noe å skryte av med andre ord 🙂 Det skal bli varmere fremover, men vi må nok regne med ustabilt vær resten av oppholdet.

Det er ER likevel en fantastisk opplevelse – nesten litt vanskelig å beskrive, men jeg håper du får et innblikk via bildene. Her er det havskilpadder som svømmer en meter unna gangstien. Det er svermer av små rokker som svømmer rundt, og det myldrer av små haier, sagfisker og en rekke andre eksotiske fisker jeg ikke kan navnet på. Vannet her er utrolig klart, så trenger ikke snorkle for å se mye fint.

Diverse fisk

Det myldrer av fisker i alle varianter på området.

Det er lenge siden mitt forrige blogginnlegg, men jeg skal forsøke å komme med noen hyppigere oppdateringer fremover. Nå som jeg har ferie noen dager fremover så har jeg tid til å skive litt her. Nevner samtidig at formålet med denne bloggen er å formidle noe som kan være nyttig for deg som leser, ikke nødvendigvis komme med daglige oppdateringer 🙂

Godt nytt år  forresten! Håper du er fornøyd med det du fikk til i 2017, og at du er klar for nye utfordringer i året som er i gang.

Generelt

Feminine maktbilder

17. desember 2017

Jeg gjennomførte nylig en fotorunde hos CF-Wesenberg hvor målet var å få til et par feminine maktbilder. Veldig, veldig gøy!

Å ha en blogg krever ikke bare gode bilder fra «hverdagen», det krever også shots av ekstra god kvalitet – til for eksempel hovedbildet. Jeg var superfornøyd med bildet søsteren min klarte å ta til toppbanneret da jeg lanserte bloggen for to år siden, men dette var modent for utskiftning 🙂

Snag it fra fotomappe.

Det ble en veldig morsom fotoseanse, og jeg fikk mange forskjellige bilder.

Det er lenge siden jeg bestemte meg for å teste ut CF-Wesenberg som holder hus hos Kolonihaven. Vi har brukt han i jobbsammenheng på KPMG, og jeg liker blant annet hans kreative blikk. Jeg mistenkte det kunne bli dyrt med studiobilder hos Kolonihaven, samtidig trenger ikke en fotoshoot å være verre enn å kjøpe et nytt dyrt plagg.

Heldigvis klarte jeg å forhandle frem en pris jeg kunne leve med, så en ettermiddag i begynnelsen av desember slepte jeg med en stor koffert full av stæsj ned til studioet deres midt i Oslo sentrum. Jeg følte meg forresten ikke så høy i hatten der jeg gikk striglet nedover de mørke gatene, med denne kofferten på slep og ferske bølger i håret (som forresten var forsvunnet før jeg kom frem).

Jeg hadde dessuten gruet meg til hele greia. Jeg er mest vant til å være bak kamera eller i kulissene (i jobbsammenheng), og jeg har aldri følt meg spesielt komfortabel foran kamera. Jeg hadde dessuten flere runder med meg selv og et par venninner med tanke på hvilke antrekk jeg skulle velge. Trening, jobb, casual eller hva? Jeg bestemte meg for å droppe treningsbilder. Det kan jeg gjøre en annen gang. Jeg booket også frisørtime, men dagen før foto fikk jeg litt fnatt av hvor mye jeg gjorde ut av dette, og kansellerte. Det angret jeg veldig på, for hårstyling er absolutt ikke min styrke.

Min supergode venninne Maria (fra Nord-Sverige), gav meg strålende guiding i forkant av fotorunden. Hun har en periode selv hatt fotostudio, hun mente jeg hovedsakelig burde ta bilder som utstrålte «makt» og «girl power». Det stemmer for så vidt godt med litt av hva jeg skriver om. «Ikke ta et typisk feminint bilde hvor du fremstår som svak eller underdanig», sa Maria. Det er enklere sagt enn gjort, men hvis du tenker på hvordan en mann ville posert nærmer du deg kanskje noe som kan funke.

Jeg ganske fornøyd med resultatet, det ble faktisk bedre enn jeg hadde forestilt meg. Ta en titt på toppbanneret og kom gjerne med din mening  🙂

Artikler Teknologi og digitalisering

Ledelse – en kritisk faktor for fremtiden

6. desember 2017

Det skjer voldsomme endringer i de fleste selskap for tiden, og dette påvirker også ledelse. Mange selskap tenker faktisk helt nytt når de skal ha neste CEO – det er spennende!

Selv har jeg skrevet to innlegg som langt på vei berører ledelse; «Digital transformasjon starter med styret», samt «Hvorfor vokser titler som CDO frem?». Jeg har lyst å dra temaet litt videre ettersom ledelse er ekstremt spennende, men samtidig risikosport å debattere – fordi meningene spriker i alle retninger!

Vi lever i en tid hvor utviklingen raser fremover, og selskap i alle typer bransjer går gjennom et vell av endringer. Raske omstillinger er krevende både for kunder og ansatte – og kanskje endrer det også behovet for kompetanse blant toppledere? Ja, jeg tror det!

Animert forretningskvinne som multitasker.

Hvilke egenskaper har fremtidens leder etter din mening?

En CEO må ha evne til å forstå ny teknologi, ikke minst være ivrig etter å lære nye, komplekse problemstillinger. For det er uten tvil viktig å forstå hvordan teknologi kan skape nye muligheter ikke bare i dag, men også fremover. En CEO må kunne ta smarte og raske beslutninger, ha evne til å snu prosesser og prosjekter som ikke fungerer som planlagt, forstå hvordan ansatte fungerer i endringsprosesser, lede omstillinger, ha evne til å inspirere og skape driv, ha evne til å forstå markedene selskapet opererer i eller skal inn i (for disse er sannsynligvis også under endring). Kundereisen og ansattreisen er rett og slett sentrale stikkord. Det å kunne dra folk i samme retning, ha kapasitet til å håndtere mange ulike personligheter og meninger er helt essensielt!

Ingenting av det jeg skriver her er revolusjonerende skills for en CEO. Likevel er kanskje sammensetningene litt annerledes, ikke minst tempoet. Det er selvsagt mange andre enn øverste leder som trenger disse egenskapene. Det skal også sies at veldig mange selskaper HAR slike ledere!

Et element som spiller inn i en slik diskusjon er størrelsen på selskapet. Jeg har tenkt en del på at det åpenbart er stor forskjell på hvilken CEO en virksomhet som Statoil trenger kontra et mindre selskap eller et start up. Men er det egentlig det?

Er det ikke minst like viktig å være rask og smidig for et stort selskap som for et lite? Er det ikke de store, tunge, konservative selskapene (jeg ser på de som store tankskip som forsøker å snu) som har størst behov for å få opp farten og få fortgang i trege prosesser? De store selskapene drasser på mye «gammelt» som helst burde vært fornyet i går, i motsetning til en start-up som på mange måter kan begynne med blanke ark.

At en CEO evner å forstå hvordan mennesker fungerer under endring er helt vesentlig, ikke minst det å bygge kultur – for i noen selskap må den justeres kraftig. Selv om ansatte nå klarer å omstille seg raskere sammenlignet med noen år tilbake, så er det endringsprosessene som er vanskelige – ikke nødvendigvis teknologien. Hvis ikke den øverste leder evner å være pådriver her, så er det rimelig åpenbart at endringene vil ta tid.

Hva er dine tanker om fremtidens leder?


Relevante saker

Store endringer i beslutningsprosesser

Digital transformasjon starter med styret

Hvorfor vokser titler som CDO frem?

Hvordan er din ansattopplevelse?

Bil og motor

Ny bil – kjøpt mest med hjernen!

19. november 2017

Min bil var nylig gjennom EU-kontroll og fiks av dieseljuks. Fra ventesofaen på Møller speidet jeg utover alle de utstilte nybilene, og bestemte meg for å kjøpe en av dem!

Bilkjøpet mitt kan virke impulsivt, men jeg har hatt en mental bilprosess i lang tid – sikkert to år. Skulle jeg gå etter drømmebilen? Da er det i så fall hjertet som bestemmer, ikke hjernen. Drømmebilen hadde kanskje vært en Porsche 911, med 4WD og kabriolet. Det blir fort dyrt! På en ene skuldra står en liten djevel og hvisker: «Fuck it, bare gjør det! Du lever bare en gang» På den andre skulderen står en fornuftig, kjedelig kar og sier: «Er du spinnvill? Du kan ikke gjøre det!»

Yvonne og den nye bilen

Jeg endte opp med å kjøpe bil på Kolbotn bil, ikke Møller som først planlagt.

Det smarteste valget er i disse dager el-bil (eller plug-in hybrid – siden hybrid har aldri vært aktuelt for min del). Jeg liker Tesla, men den er for stor etter mitt bruk. Jeg synes Leaf og i3 ser corny ut. Jeg kunne mest av alt tenkt meg en liten snerten kabriolet med 4WD og elmotor, men disse er foreløpig ikke å oppdrive (så vidt meg bekjent).

Dette var noen av mine bakgrunns-tanker da jeg begynte å snakke med selgeren på Møller. Etter å ha fått en gjennomgang av e-Up bestemte jeg meg for å anskaffe en slik – den er liten og nett, den er trafikksikker og har grei rekkevidde etter mitt bruk.

Her sammen med Salko Kadic (f.v.) og Rizwan Shaukat fra Kolbotn bil.

Her sammen med Salko Kadic (f.v.) og Imran Shaukat fra Kolbotn bil.

Det var riktignok ingen e-Up å oppdrive i VW-systemet, og jeg risikerte å vente til juli ved bestilling. Det er kjedelig når du har bestemt deg for å bytte bil! Senere den uka søkte jeg på FINN for å finne tilsvarende brukt bil, og etter en hyggelig telefonsamtale med Kamran Shaukat på Kolbotn bil tok jeg turen til motsatt side av byen. Der så jeg MANGE morsomme biler, som nok fristet mer enn en e-Up!

Vi testet e-Up-en, og jeg innså raskt at kjøreopplevelsen ikke var mye å skryte av. Til tross for at dette faktisk er en veldig trafikksikker bil, så føltes det ikke slik. For en gangs skyld var den fornuftige karen og lille-djevelen enige om at dette ikke var bilen for meg!

Salko Kadic (f.v.) og Rizwan Shaukat fra Kolbotn bil.

Salko Kadic (f.v.) og Imran Shaukat fra Kolbotn bil.

Da vi skulle parkere hadde en hvit, ganske fin e-Golf tatt plassen til e-Up-en. «Hva koster den der?» spurte jeg. «Det må jeg sjekke, men den er sikkert bestilt av noen. Det står folk i kø for å få disse bilene», sa Salko Kadic. Med den kraftige prisøkningen gjennom bomringene er det ikke rart mange vil ha tak i rene elbiler med lang rekkevidde. Konkurranse-instinktet mitt slo inn… «jeg vil faktisk ha DEN bilen i stedet».

20 minutter senere hadde vi forhandlet frem pris på e-Golfen og kontrakten var signert. – Vi unngår å ta imot dieselbiler, men det hender vi gjør unntak. Vi tok jo inn en i dag, sa Imran Shaukat med et smil – og hintet til min bil. – For ett år siden solgte vi stort sett bare dieselbiler, men dette har endret seg dramatisk. I dag selger vi stort sett bare el-biler, sa han.

Lader i garasje.

De har lading ved treningssenteret hvor jeg nylig har kjøpt kontrakt. Veldig praktisk (selv om det ikke er veldig effektivt å lade i disse kontaktene).

«Vil du prøve bilen da?» Jeg orket ikke 🙂 Akkurat da ville jeg bare komme meg hjem, for jeg ble på en måte mentally drained av å kjøpe bil. E-Golf hadde jeg egentlig slått fra meg fordi jeg har hatt 3 Golf-er oppgjennom årene, og jeg hadde lyst på noe annet. Men fornuften slo inn, og fikk meg til å tenke på: den har dobbel så lang rekkevidde (30 mil) som en e-Up, det er en fullverdig bil med stor plass, den ser mer sporty ut, ser mindre corny enn u-Up – og den koster tross alt ikke SÅ mye mer.

Jeg er først og fremst veldig fornøyd med mitt nye kjøretøy, men synes også det har vært en glede å handle med guttene på Kolbotn bil. De har vært tålmodige hele veien – både når jeg forhandlet om pris og innbyttepris (det er jo litt av hva som er gøy eller hva?), maste om fine felger på vinterdekkene og så videre. Den praktiske prosessen har vært smidig og elegant, og jeg la også merke til de gode digitale løsningene fra Statens vegvesen. På Facebook-siden til Kolbotn bil står det prisklasse: «luksus». Ja, det tror jeg stemmer bra, du finner mye luksus der. Så hvis du digger biler så bør ta deg en tur 🙂

Kroppen Trening

Fit på Fitnessroom?

11. november 2017

Kontrakten min med Sats Elixia har stille og rolig utløpt – og ny kontrakt er signert med Fitnessroom. Jeg er superhappy med det nye opplegget!

Yvonne på trening

Jeg har byttet treningssenter – Fitnessroom på Rykkinn. Jeg er super-duper-fornøyd, selv om jeg må innrømme at jeg var trøtt da disse bildene ble tatt 🙂

Det er flere grunner til at jeg lot avtalen med Sats Elixia utløpe. Det er en avtale jeg har via nåværende arbeidsgiver, et arbeidsforhold som opphører om kort tid. Jeg har dessuten vært litt misfornøyd med spesielt åpningstidene til Sats Elixia. Dette har jeg skrevet om tidligere (blant annet Earlybird-saken), så jeg messer ikke mer om det.

Kombinert fotograf og linselus

Alene i gymmet, da kan en blogger finne på litt av hvert – som å dra opp kamera fra veska. Dette er forresten fantastisk bra kamerautstyr! Det er ikke utstyret det står på, heller personen bak utstyret 😉

Da 1. oktober kom og jeg stod uten treningskontrakt fikk jeg ærlig talt litt abstinenser av tanken på at jeg ikke hadde noe sted å trene. Det siste halvåret har jeg riktignok gjort litt research på hvilke muligheter som finnes i mitt nærområde, og jeg hadde delvis blinket ut Fitnessroom som mest aktuelt. På websidene deres er det enkelt å finne informasjon, akkurat som de fleste av oss liker det – og jeg ordnet meg enkelt kontrakt.

Yvonne foran speil

Jada, dette var tidlig på morningen – og jeg var ganske trøtt. Men heldigvis ikke morgengretten 🙂

Det som er bra med Fitnessroom er at det koster 349,- per måned. Det er ingen bindingstid, det er et ubetjent senter og ingen sal-timer (som jeg personlig ikke bruker). Best av alt, senteret åpner kl. 05 hver dag, og det ligger en 6 minutters biltur fra mitt hjem. Jeg ble dessuten veldig positivt overrasket da jeg kom inn i senteret første gang. Det var mye større enn jeg hadde forestilt meg, de har virkelig alle apparater du trenger, og alt virket nytt og fresht. Garderobene er veldig fine, og det lukter godt. «Her kommer jeg til å trives» tenkte jeg, og tok meg i at det jo lover veldig godt at jeg tenkte nettopp det.

Planen er å stå klar når de åpner kl. 05, trene, dusje og dra direkte til Kolsås hvor jeg skal bølle til meg en parkeringsplass før jeg tar t-banen til jobb.

Den planen røk like etter at jeg hadde kjøpt treningskontrakten, for min kjære samboer røk sin akilles – så da måtte jeg ta over det meste på hjemmebane. Men det har jo gitt meg vanvittig mye energi, så noe godt kom vel ut av situasjonen. Tre hverdager har jeg riktignok klart å trene før jobb og levering i barnehage. Det funker på følgende måte: jeg gjør en del forberedelser kvelden før (klær til meg og poden), jeg er klar til å trene nøyaktig 05, trener 50 minutter, kjører hjem for å dusje og får så poden klar til barnehage. Deretter strake veien til jobb. Dette har funket overraskende fint.

Trening er så viktig del av livet, er du ikke enig? Hva er viktig for deg når du skal trene?

Ha en fortsatt fin helg og nyt den nye uken som snart kommer 🙂

Kroppen

Har jeg moden hud? Ha, frekt!

3. november 2017

I mange år har jeg styrt langt unna anti-age kremer. Mitt mantra har alltid vært «pøh, jeg er ikke SÅ gammel at jeg trenger det tullet der». Nylig fikk jeg slengt fra søsteren min, som er kosmetisk sykepleier:
– Yvonne det er på tide at du begynner å bruke sånt nå. Du har tross alt en moden hud, hevdet hun.

Yvonne foran speil

Tja, kan ikke se den stor forskjellen foreløpig, men huden er definitivt glattere og mykere.

Jaha? Moden og aldrende hud altså? Pokker, jeg som føler meg så ung og fresh… Ved nærmere ettertanke, det kommer stadig flere smilerynker, og pigmentflekkene sniker seg frem. Ja, det er klart jeg har en aldrende hud. Denne samtalen førte til at jeg krøp til korset og bestilte kremer fra Elixir – og har nå testet dette ut noen dager. Så hva går det ut på? Det er simpelthen et hudprogram som består av diverse kremer.

Shoppingpose på høstløv.

Jeg prøvde meg som reklame-fotograf en ettermiddag. Fargene på høstløvet er helt fantastisk.

Dette virker kanskje som et sponset innlegg, men det er det ikke. Jeg har som nevnt en søster som jobber som kosmetisk sykepleier, og hun har lenge anbefalt meg å prøve disse produktene. Etter noen dagers bruk er jeg faktisk så fornøyd at jeg synes det er verdt et blogginnlegg.

Elixir-produkter på høstløv

Jeg har sannsynligvis ikke riktig objektiv for å ta slike bilder, men etter min standard funker det fint 🙂

I tilfelle du er som meg; at du ikke liker tanken på å ha aldrende hud, men er fullstendig klar over at du har det – da kan dette være noe for deg? Det gjelder like mye for en mann vil jeg tro, for du har vel lyst å holde huden fin så lenge som mulig?

Elixir-produkter på shoppingpose

Jeg fikk litt av hvert med da jeg kjøpte disse produktene. De koster litt, men det er faktisk verdt det. De er dessuten drøye i bruk, så det kommer til å ta langt tid før jeg bruker opp krukkene og tubene.

Dette er produktene jeg har kjøpt, og jeg skal raskt beskrive hvordan jeg bruker dem. På kvelden starter bruker jeg disse på følgende måte:

  1. Gentle cleanser – dette er simpelthen en hudvask som fjerner makeup og andre urenheter, og den kan brukes morgen og kveld. Denne lukter godt, og følelsen av velvære er viktig etter min mening.
    Mer om gentle cleanser
  2. Elixir pads – dette er peeling pads med fruktsyre (jeg har bestilt 10 prosent). Én slik pad skal brukes på kvelden, og den skal ikke påføres rundt øynene. Ifølge websidene til Elixir fjerner slike pads døde hudceller og gir en glattere, renere hud. Det er ganske mye væske i en slik, så jeg har vurdert å dele en i to.
    Mer om elixir pads
  3. Smoothing cream (10 prosent) – dette er en behandlende fuktighetskrem med fruktsyre, og den skal redusere fine linjer og normalisere hudfargen. På websidene til Elixir står det at denne kremen de første ukene kan gi svak svie, samt tørr, flassende hud. Det vil jeg si stemmer for både denne og padsene, men det er vel en indikasjon på at det skjer noe bra med huden.
    Mer om smoothing cream

På morgenen brukes jeg produktene på følgende måte:

  1. Gentle cleanser – samme som første steg på kveldsstellet. Min søster sier det er veldig viktig å fjerne Smoothing kremen (steg 3 i kveldsstellet), siden du naturligvis ikke vil ha fruktsyre liggende på hele neste dag. Uansett, hvem vasker ikke fjeset på morningen?
  2. Ultradefence SPF 30 – påfør denne dagkremen som har trippel beskyttelse. Ifølge websidene til produsenten får jeg UVA/UVB-filter, antioksidanter og DNA-enzymer med denne kremen. Det høres skikkelig fancy ut, men det viktigste for meg er at det er solfaktor 30 i denne kremen. Jeg har tidligere testet denne under sterk sol i Nice, så jeg vet at den funker. Det er en ganske fet krem, men den er drøy i bruk og den lukter mildt, men godt.
    Mer om ultradefence spf 30

Dermed er du good to go – du er rett og slett klar for en ny dag!

Normalt sett liker jeg ikke å ha noen slags regimer rundt meg, men jeg har mange rutiner når jeg teller etter – og dette er bare en ny i rekken. Vaske huden, dra en pad over, smøre på litt krem – sove… zzzzz – vaske av krem og smøre på ny krem. Repeat! Hvis huden min holder seg bedre av dette er det klart jeg skal fortsette med dette. Jeg skal forsøke å skrive et nytt innlegg om en stund, når jeg har testet dette enda litt lengre.

Ha en strålende helg folkens! 🙂

Artikler Generelt

Kaotisk kollektivtrafikk

24. oktober 2017

Formålet med denne bloggen er ikke å spre eder og galle. Men jeg må spre litt irritasjon over den latterlige kollektivordningen i Oslo og Akershus!

En ting er at samboeren for snart tre uker siden slet av venstre akillessene. Det er jo mest av alt kjedelig for han selv som har vært stuck i leiligheten med gips. Han klarer seg godt selv, men det er ingen tvil om at jeg har flydd rundt som et pisket SKINN de siste to ukene. Frokost skal serveres, frokost skal ryddes bort, søppel skal sorteres og kastes, klær skal vaskes, brettes og inn i skap, det skal ryddes og vaskes, handles, middager skal planlegges – og maten lager seg ikke sjøl. Å gjøre ALT alene er plutselig litt uvant, men samtidig er det helt greit. Jeg har full kontroll – også over matpakken til poden, ikke minst yttertøy, sko og skiftetøy i barnehagen.

Yvonne

Jeg irriterer meg over å måtte jakte på parkering langs t-banelinja i Bærum.

Så hva har dette med kollektivtrafikken å gjøre? Jeg kommer dit straks! Normalt sett er det samboeren som leverer i barnehagen, og jeg henter. Jeg drar på jobb i otta, på en tid der nesten alle parkeringsplasser er ledige. De ganger jeg leverer er vi i barnehagen litt før 7.30 (når de åpner), slik at jeg kan dra så tett mot 7.30 som mulig. For da må jeg løpe, bokstavelig talt! Hvis alt går på skinner så rekker jeg en av de siste parkeringsplassene på Kolsås – lengst unna t-banen. Jeg rekker banen med nød og neppe kl. 7.44. Dette opplegget har stort sett alltid funket, selv om det er heseblesende.

Akillessenen røk i slutten av høstferien, og mandagen etter forsøkte jeg leveringsrutinen som beskrevet ovenfor. Da jeg kom til Kolsås så jeg flere biler som kom ut av parkeringen og blinket seg mot Oslo, og jeg tenkte «jaha, er det fullt allerede?». Etter en rask runde på parkeringen var det min tur til å blinke meg mot Oslo, på jakt etter parkeringsplass langs t-banelinja.

Dagen etter forsøkte jeg å være enda raskere med levering. – I dag må det være noe ledig, tenkte jeg. Men da jeg rullet over parkeringen konstaterte jeg at det var null ledige plasser, og jeg tenkte «her har det vært fullt lenge».

Hva har skjedd? Forklaringen er simpel.

1. oktober økte prisene i bomringen kraftig, og høstferien startet samtidig. Jeg så ikke konsekvensen av endringen før etter høstferien. Det er SÅ merkbart at folk har funnet løsninger for å unngå å kjøre bilene gjennom bomringen.

Det kommer folk fra fjernt (Hønefoss, Sollihøgda etc.) og nær som parkerer langs t-banen i Bærum, og tar banen inn. Ganske irriterende, men fullt forståelig. Det samme skjer sikkert på andre siden av Oslo. Alle vet dessuten at det er flere prisøkninger rundt hjørnet, så vanlige folk må finne andre løsninger – for de har ikke råd til å kjøre inn til byen. Hegnar skrev nylig en leder om at prisøkningene er gull for kaksene, de trenger ikke bekymre seg over kostnadene – og har nå fri flyt til jobb.

Det er også mye mer folk på t-banen nå enn ellers. På Kolsås-banen er det ikke ledige sitteplasser når du kommer til Gjønnes. Oslo har latterlig få mennesker sammenlignet med London eller andre storbyer. Der velter folk ned i undergrunnen, og står som sild i tønner på t-banen. Men hvordan kan det ha seg at Norge som har så få mennesker, og så mye penger, ikke klarer å tilrettelegge gode kollektivordninger? Vi har heldigvis fått bedre veier mange steder, men mye gjenstår!

Jeg har ingen problemer med at bomringen øker i pris, problemet er måten dette gjøres på. Kommunene innfører kraftige avgiftsøkninger som snurper igjen fleksibiliteten til folk flest. De burde starte med å finne gode løsninger, og legge til rette slik at folk får en mest mulig smertefri hverdag – og deretter innføre avgiftsøkninger. For det er åpenbart behov for flere parkeringsplasser langs t-banelinjene, barnehagene bør kanskje åpne tidligere, det må settes opp flere busser som går direkte til byen og t-banelinjene må åpenbart strekkes lengre ut. Hva om kommunene hadde fokus på kundereisen (innbyggerreisen?), og spurte folk hvordan de kunne tilrettelegge for en bedre hverdag?

Del gjerne dine erfaringer eller tanker om dette 🙂 Ha en strålende uke!

Kosthold

Hva med å lage superbrød – rettere sagt chiabrød?

15. oktober 2017

Oppskriften på Chiabrød fikk jeg for mange måneder siden, av verdens søteste og snilleste Tuva. Endelig har jeg kastet meg rundt og testet den ut.

Det som er litt spesielt med denne oppskriften er at den skal kaldheves lenge, så det beste er å smelle sammen deigen på kvelden – og steke brødene når du står opp. Det var også planen min, men jeg er langt fra den perfekte husmor, så det hele ble litt impulsivt. Jeg lagde deigen søndags morgen og hadde nystekte brød på kvelden. Nystekt bakst er i grunnen godt uansett når på døgnet du får det servert 🙂

Melposer og en pose med chiafrø.

Ingrediensene i chiabrødene. I tillegg trenger du vann, salt og noen andre småting du finner i oppskriften nederst på siden.

Oppskriften manglet riktignok noen detaljer. Den sa ingenting om hvor mange brød det skulle bli, og heller ingenting om steketid- og temperatur. Jeg liker litt risiko og har ingen problemer med å ta en sjefsavgjørelse, men ikke nødvendigvis når det gjelder brødoppskrift, lol. De brødene kunne blitt mye verre enn de ble, tross alt. Jeg estimerte mengde deig til å bli tre brød, men strengt tatt burde det sikkert bare vært to. De ferdige brødene kunne med fordel vært høyere, for en skive ble på et vis en halv vanlig skive – men det får være greit 🙂

Tørrvarer samlet i en bakebolle.

Tørrvarene samlet i en bakebolle – det hele er superenkelt å lage.

Former med brøddeig.

Oppskriften sa ingenting om hvor mange brød det skulle bli, så jeg mente tre var riktig. Hadde kanskje holdt med TO.

Brød i ovnen.

Jeg lot brødene stå i underkant av en time. Ovnen burde forresten vært vasket ser jeg nå 🙁

Tre chiabrød.

Superbrød, eller Chiabrød som de strengt tatt kalles. Langt fra perfekte (brødbaking har aldri vært min styrke), men veldig gode!

Angående gjennomføring av steketid, jeg googlet «steketid brød» eller noe slikt, og da fant jeg noe som passet (200 °C 40-50 min på nederste rille).

Under finner du oppskriften Tuva tipset meg om – kjempegode brød! Tusen tusen takk snuppa! <3

Chiabrød

½ ts salt

500 g havremel

300 g speltmel

200 g hvetemel

10 dl kaldt vann

120 g chiafrø

1 ts tørrgjær

Her kommer min egen forklaring på fremgangsmåte:

Bland alle ingrediensene lett i en stor bakebolle. Dekk med plastfolie, og sett deigen til heving i 8-10 timer på et lunt sted. Elt deigen godt, fordel den i 2-3 emner og form til brød. Legg brødene i smurte former (dersom du ikke vil ha runde eller andre fancy former). La brødene etterheve ca. 20 minutter. Pensle med lunkent vann og stek på 200 °C i 40-50 min. på nederste rille. Avkjøl brødene på rist.

Generelt

Jeg har takket ja til ny jobb!

1. oktober 2017

Følelsene er en salig mix av jubel over alt det nye jeg skal ta tak i, og tristhet over å forlate gode kolleger i KPMG.

Saken er at jeg ikke har søkt denne jobben, så det hele startet veldig tilfeldig. Jeg ble kontaktet av en svært hyggelig hodejeger (som jeg ikke kjente fra før) som sonderte terrenget rundt en stilling. Stillingen i seg selv var spennende, men ikke noe for meg. Den aktuelle stillingen gjaldt riktignok et selskap jeg har passion for – så jeg tilbød meg å sjekke med et par personer i mitt eget nettverk.

Ny jobb - Yvonne med trær i bakgrunn.

Det blir vemodig å slutte i KPMG. Samtidig ser jeg selvsagt frem til å ta tak i nye utfordringer.

Når du har en ukjent rekrutterer på tråden så er det greit å benytte sjansen til å profilere deg selv og din kompetanse – etter min mening. Ikke fordi jeg var på jakt etter ny jobb, men fordi jeg er opptatt av å bygge opp et nettverk som kan brukes den dagen jeg bestemmer meg for å finne noe nytt.

Å bygge relasjoner tar tid, så den dagen du får sluttpakke er det greit å ha et velpleid nettverk – for å sette det litt på spissen.

Jeg benyttet sjansen til å legge inn en elevator pitch om meg selv til hodejegeren, ikke minst si litt om hva jeg synes er spennende innen digitalisering og prosesser som pågår for tiden. Det hele endte med at en av oss foreslo å ta en kaffe, og jeg møtte vedkommende i slutten av juni. Det var en svært givende samtale – for begge tror jeg. Vi snakket løst om problemstillinger rundt digital modenhet, om muligheter og utfordringer.

Rekruttereren fortalte om en mulighet som ville dukke opp etter sommeren.
– Vi har nettopp ansatt en administrerende direktør i et advokatselskap. Han trenger en person som deg, en forretningsutvikler han kan jobbe tett med. Er dette noe du kunne vært interessert i, spurte han. Det ville vært dumt å takke nei til en slik mulighet!

Etter sommeren tok hodejegeren kontakt igjen, og vi har vært i prosess gjennom flere uker. Jeg har derfor vært litt i mental limbo den siste tiden, noe de fleste sikkert kjenner seg igjen i. Jeg er nå lettet og glad for at det formelle er på plass – og at mine nærmeste kolleger er orientert. Det var selvfølgelig med tungt hjerte jeg sendte oppsigelse til en arbeidsgiver som har gitt meg SÅ mange fine muligheter, med nylig opprykk og greier. Det er ikke minst utrolig mange flotte mennesker som jobber i KPMG, ikke bare i marked- og kommunikasjonsavdelingen – men på hele bygget, samt de lokale kontorene. Jeg har ikke hatt sjansen til å bli kjent med alle heller, KPMG er et stort selskap med rundt 1000 ansatte. Det har vært en spennende reise, og det har vært morsomt å få være med på å løfte selskapets digitale synlighet.

Det er mange flinke folk som vil fortsette det godt arbeidet, men KPMG trenger en ny digitalsjef. Kjenner du noen som kan ta over rollen min, gi meg et hint!

I januar går veien videre til nye utfordringer og muligheter – som CDO (Chief Digital Officer) i et advokatselskap som du sannsynligvis ikke har hørt om. Jeg gleder meg til å bli kjent med alle som jobber der, ikke minst til å brette opp ermene og gå i gang med masse spennende oppgaver! Arbeidsstedet blir ikke lengre Majorstuen, men et steinkast unna Nationaltheatret. Det er dessuten nært Karl Johan, masse kule butikker, kafeer og spisesteder 😉

Artikler Teknologi og digitalisering

Store endringer i beslutningsprosesser

23. september 2017

Et par podcaster har inspirert meg til å skrive litt om alt det spennende som skjer rundt kjøpsprosesser og beslutningstakere innen B2B. Her skjer det endringer!

Jeg digger å høre på gode faglige podcaster, og mine favoritter er Gartner og Forrester (anbefaler begge på det sterkeste). Nylig har jeg hørt et par sendinger som handler om endringer i antall og typer mennesker som deltar i innkjøps- og beslutningsprosesser.

Det har skjedd store endringer innen kjøpsprosesser og beslutningstakere innen B2B (Business to Business).

Antallet beslutningstakere innen B2B (Business to Business) har økt de siste årene. Ikke minst har det skjedd endringer innen kjøp av teknologi.

Leadership turnover
Jeg begynner med et begrep Gartner snakker om, nemlig «leadership turnover». Begrepet har ingenting å gjøre med hvor stor andel ledere som slutter, men om hvordan kjøpsprosessen innen B2B endres. De fleste vet at det er MANGE beslutningstakere i business to business, og tallet som ofte går igjen er et gjennomsnitt på 5,4 personer. Undersøkelser fra Forrester viser at det er MANGE flere beslutningstakere involvert, gjerne opp mot 14 personer (vi snakker naturligvis om litt større innkjøp her). I denne sammenheng kommer leadership turnover inn, fordi lederskapet rullerer i prosessen. Et svært forenklet eksempel; marked og kommunikasjon går i dialog med en leverandør, og når de er ferdige med sine avklaringer flyttes prosessen til IT som trenger å gjøre sine avklaringer – og slik fortsetter det.

New buyers of IT
Dette henger godt sammen med hva Gartner snakker om i podcasten «New buyers of IT». Tradisjonelt har leverandører forholdt seg til IT-mennesker når de har solgt systemer og teknologi, men dette bildet har endret seg veldig. Store innkjøp i dagens verden innebærer nemlig teknologi. En undersøkelse fra Gartner viser at over 50 prosent av ansatte utenfor IT-avdelingen forventer å være involvert i en innkjøpsprosess med teknologi de neste 12 månedene. Slike funn viser at det er stort spenn i hvem som er involvert.

Hva innebærer endringene?
Det er naturligvis viktig at selskap, og kanskje spesielt ledelsen, er observante på disse endringene. Det kan fort bli mange armer og bein når så mange er involvert, så sørg for at ditt selskap er godt rigget i innkjøpsprosesser.

Videre er det naturligvis viktig at leverandørene rigger seg riktig. At mange flere er involvert i prosessen betyr også aktører med mer variert utdanning. Noen kan ha mindre teknisk forståelse, men ikke alltid. Beslutningstakerne har ofte andre preferanser med hensyn til når de engasjerer seg. Kompleksiteten er med andre ord ganske stor.

Kundereisen
Å forstå kundereisen er dessuten alfa omega. Det å mappe opp reisen er et must, for alle parter. Videre er det kanskje ikke den tradisjonelle fremgangsmåten innen salg som er riktig. Her kommer moderne salg/ social selling inn, som jeg har skrevet litt om tidligere (Profilering = salg, Salg – fortsatt et uglesett begrep). Det som er inngangsporten for salg er gjerne informativt innhold eller thought leadership. På den måten vil kjøperne forstå hvordan teknologien eller tjenesten du selger vil fungere, og du kan komme med gode tips til hvordan systemene bør brukes. Det samme er viktig å tenke på i selve tilbudet. Den nye kjøperen har i større grad enn tidligere behov for å få opplæring i forbindelse med kjøpsprosessen. Hvordan kan selgerne sørge for å støtte organisasjonen, med så mange involverte, i kjøpsprosessen?

Hvordan tilpasse salg?
Salg og marketing må være samkjørte mer enn noensinne, og de vil smelte mer og mer sammen. Kjøpere befinner seg i et sosialt miljø og de kjøper i et sosialt miljø – uansett om det er online eller offline.

Kjøpsprosessene har som nevnt blitt mer komplekse, flere deltakere fra organisasjonen er involvert og det er mange mulige kombinasjoner i kjøpsreisen. Dermed må du se på segmentering av målgrupper på nytt. Gå tilbake til det elementære: segmentering, målretting og posisjonering. Vær mye mer målrettet på hvem som er ditt kundesegment, og hvem som er dine ideelle kjøpere. Du må forstå din value proposition – fra kundenes perspektiv. Da skjønner du også hvilke KPIer som kan påvirkes og hvor du kan skape størst verdi for kundene.

Når det gjelder innkjøp er det dessuten større saker på gang enn det som beskrives her. På sikt vil innkjøpsprosesser bli automatiserte, så en selger vil måtte forholde seg til algoritmer eller et system. Just saying…